À qui s’adresse notre accompagnement ?
Votre réussite financière commence ici !
- Entrepreneurs et créateurs d’entreprise
- TPE & PME
- Indépendants et professions libérales
- Associations et porteurs de projets
VOUS VOULEZ AMÉLIORER VOTRE RÉSULTAT OPÉRATIONNEL ?
Consultant en Performance : Solutions Durables en Occitanie
Trop souvent, le premier réflexe quand on veut améliorer son résultat opérationnel est de focaliser son énergie sur la productivité et par conséquent de mettre encore plus de pression sur les équipes qui sont depuis longtemps déjà bien essoufflées.
Vous cherchez comment optimiser la performance de votre entreprise ?
En tant que consultant en amélioration de performance pour entreprise en Occitanie, notre programme vous accompagne pour travailler sur vos douleurs SANS mettre la pression sur les ressources humaines.
DIAGNOSTIC, ACCOMPAGNEMENT, COACHING
L’accompagnement : la clé du succès
L’accompagnement CGE-SOLUTIONS dans le cadre de notre programme va permettre d’apporter des réponses concrètes à vos objectifs jusqu’à l’obtention de résultats tangibles. Cet accompagnement peut prendre plusieurs formats modulables en fonction du sujet à aborder, du contexte et des équipes concernées :
- Rencontres en face à face
- Travail en équipe
- Modules de formation
- Intégration au sein de vos réunions
- Coaching personnalisé avec des coachs certifiés
En fonction du sujet, du contexte et des équipes concernées, nous déterminerons avec vous la formule optimale. Nous conjuguerons une démarche méthodologique rigoureuse à une attention particulière au bien-être des collaborateurs afin de maximiser vos performances tout au long de ce processus d’évolution.
En résumé, notre but est de vous aider à trouver par vous-même les meilleures solutions, en vous guidant à travers un pilotage précis et efficace tout en préservant le bien-être des salariés. Par ailleurs, nous formerons vos équipes pour garantir la pérennité de cette dynamique d’amélioration continue, même après notre intervention.
La méthode CGE-SOLUTIONS en 4 étapes
Première étape :
- étude sur sur les 3 derniers mois de fonctionnement
- analyse du bilan
Deuxième étape :
- définition du seuil de rentabilité
- mise en place d’outils
Troisième étape :
- Création d’une trésorerie
- Optimisation de la TVA
Quatrième étape :
- Accompagnement global du pilotage de l’entreprise
- Point hebdomadaire chiffré
- Rencontre mensuelle en présentiel pour faire le point sur le mois écoulé et perspectives sur les mois suivants